ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС — ВРЕМЯ ОГРОМНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ!

               Душанбе, 23 мая. (НИАТ «Ховар», Людмила Дубинина). — Главной причиной, определившей высокую уязвимость Таджикистана в ходе мирового финансового кризиса, по мнению первого заместителя Председателя Торгово-промышленной палаты Таджикистана Одилджона Сангова, является несбалансированность финансов. О причинах кризиса и его последствиях для экономики республики в целом он рассказал в интервью с корреспондентом НИАТ «Ховар».               — Какие проблемы, кроме социальных, ожидают республику в период мирового финансового кризиса?                — Главной причиной, определившей высокую уязвимость Таджикистана в ходе развития мирового кризиса, является несбалансированность финансов. Начиная с приобретения республикой независимости, процесс макроэкономической стабилизации — снижение темпов инфляции, обменного курса национальной валюты, процентных ставок, осуществляется за счет проведения жесткой денежной политики на фоне отрицательной разницы торгового баланса. Достаточно большая разница торгового баланса привела к росту государственного долга и расходов на его обслуживание, одновременно снижая величину сбережений и уменьшения текущего сальдо платежного баланса.               — К каким экономическим последствиям это может привести?              — Важнейшими негативными последствиями могут стать: снижение доверия как внутренних, так и внешних инвесторов, что означает утрату возможностей занимать деньги на внешних и внутренних рынках, а также отток зарубежных инвестиций. Но вместе с тем, существуют также и позитивные стороны кризиса. Нынешний финансовый кризис может иметь существенное оздоравливающее воздействие на нашу экономику. Для этого необходимо реструктуризировать банковскую систему, тогда существующее положение заставит банки обратиться к реальной сфере. Во-вторых, коммерческий сектор вынужден сократить свои расходы, что лишит его чрезмерного превосходства по доходам по сравнению с производством. Распределение населения по доходам теперь должно стать более справедливым и равномерным. В-третьих, падение курса сомони, нанеся удар по банкам, импортопотребляющим отраслям и населению, открыло для ряда других отечественных отраслей возможность аграрному сектору, лёгкой и пищевой промышленности, фармацевтике работать за счет использования отечественного сырья. Я думаю, что все отрасли, способные производить конкурентоспособную продукцию для внутреннего рынка и на экспорт, не привлекавшие прежде валютные кредиты и располагающие внутри страны базой сырья и материалов, получили преимущество на 2-3 года, которое они должны реализовать.                — А какая может сложиться ситуация в послекризисный период?               — В этот период на таджикском рынке будут функционировать два главных субъекта в течение полугода. Это отечественные компании, прежде всего, таджикские товаропроизводители и иностранные компании, действующие на рынке ранее. Вы можете спросить, какова ситуация для каждого из этих сегментов? Она уже сегодня очевидна. Повышение стоимости иностранных товаров вызвало сокращение на них покупательского спроса и образовало товарные ниши. В этой ситуации развитие экономики в целом зависит от того, будут ли заполнены эти ниши отечественной продукцией или останутся незаполненными и дефицит будет усугублён.              — А что станет с иностранными компаниями, функционирующими  на таджикском рынке?             — Для них складывается двоякая ситуация. Риски, связанные с нестабильностью на мировом рынке, возросли многократно. Однако у компаний имеются уже инвестированные в Таджикистане средства, и, очевидно, им нужно продолжать работать на этом рынке. Именно так поступило большинство компаний. Что касается товаропроизводителей, которые ввозят детали и комплектующие из-за рубежа, то здесь основная проблема заключается в том, что они очень сильно привязаны к иностранной валюте. Выход видится один. Нужно инвестировать в отечественное производство, чтобы понизить себестоимость продукции. Другая группа иностранных компаний, это компании, занимающиеся торговлей. Эти компании должны проанализировать объём прибыли, получаемой на рынке в сравнении с рисками. В этом случае компании, торгующие товарами, имеющими отечественные аналоги, или резко сокращают объём поставок, или же вообще уходят с рынка. А компании, у которых нет аналогов нашим отечественным товарам, довольно успешно продолжают свою деятельность.                   — А как в таких случаях осуществлять маркетинговую деятельность в период спада?- Существуют три типа, характеризующие экономический спад -продолжительность, глубина и охват. Продолжительность, это когда спад рассматривается с точки зрения его протяженности. Если спад будет носить затяжной характер, тогда нужно думать об изменениях и политике фирмы. Глубина распознаётся, когда кризис сильно ударяет по производителю и покупателям. Тип третий — охват, исследуется: пострадает только одна отрасль или вся промышленность в целом. Определённые компании извлекают для себя выгоду в период экономического спада. Многие люди переходят на товары низшего класса, соответственно спрос на них увеличивается: картофель, крупы, макаронные изделия и прочее. В общем, в период депрессии доля рынка компании с более дорогими товарами переходят к компаниям, предлагающим дешевую продукцию. Однако компания с более дорогим товаром для улучшения своего положения может сделать следующее: например, понизить цену — продавать больше товара по более низкой цене; вывести на рынок новый бренд — сохранить старую марку и на ее основе создать новую марку, с менее привлекательной упаковкой, худшим качеством, так называемый, «бренд для борьбы с конкурентами» или предложить клиенту дополнительные услуги и бесплатную доставку; увеличить сроки гарантии и т.д.                — Теперь, относительно наших производителей товаров — каково положение компаний и фирм в период кризиса?               — В ходе обследования специалистами ТПП РТ выяснилось, что большинство руководителей считает положение своей фирмы тяжелым, «на хорошо» состояние фирмы оценили только 2-3%. В приоритете целей — укрепление позиций на отечественном рынке, повышение действующего уровня цен на продукцию за счет снижения издержек. Текущие проблемы, стоящие перед компаниями — это организация сбыта, система продвижения товаров, реклама продукции. По нашему мнению, задача отечественных товаропроизводителей — завоевать рынок с помощью продукции, отвечающей мировым стандартам, сохранив численность персонала. На данный момент кардинальное улучшение организации производства, управление и поощрение инициативы менеджеров на всех уровнях управления является проблематичным. Наиболее оптимальной представляется стратегия интенсивного роста компании, например, за счет расширения рынка, заполнение пустующих ниш, расширение границ рынка за счет новых сегментов. В наших условиях важно сохранить имидж компании. Его очень трудно создать, но очень легко разрушить. Если ухудшать качество товара и уровень обслуживания, потом придётся много заплатить за то, чтобы его вернуть. Не нужно забывать, что экономический кризис — это время огромных возможностей!